企业生存法则：学会算账，别让钱袋子漏了！

要我说啊，这些老板焦虑的根本不是什么成本上涨、债务压顶——真正扎心的是钱袋子漏了！

就像我表叔那个服装厂，前几年靠贷款扩建生产线，结果机器买回来才发现订单早被东南亚抢光了。

现在他每天在2000平的厂房里转悠，听着机器空转的嗡嗡声，那声音简直比催债电话还刺耳。

这让我想起华为任正非说过的话：“钱在哪，心就在哪”。

当年他押上全部身家研发交换机，表面看是赌技术，实则是算准了市场需要能赚钱的产品。

现在的老板们为什么越忙越穷？

就是因为太多人把“活下去”的希望寄托在找风口、玩模式上。

门窗厂不好好做门窗，非要跨界搞无人机；五金店老板放下扳手去炒基金，结果无人机飞不起来，基金也套牢了——这不就像饿着肚子的人不去种地，反而到处借锄头吗？

看看那些活得好的企业就明白了。

阿里巴巴早年招人有条铁律：新员工必须带来百万营收。

杭州有家小饭馆更绝，疫情三年反而多开三家分店。

老板娘跟我说秘诀就八个字：“一碗面钱，一碗面利”。

这话糙理不糙，现在多少企业连自己卖的产品能不能赚钱都没算明白？

我认识个90后做宠物殡葬的，人家把每单成本精确到火化炉每度电费，现在现金流比某些上市公司还健康。

所以说啊，老板们真该把办公室墙上那些“战略布局”“生态闭环”的标语撕了， 换成小学算术公式：利润=收入-成本。

说到底， 企业经营不是玄学。

当我们看到马化腾在内部会议上发火、听到任正非说“华为冬天”时，该读懂的不仅是焦虑，更是企业家对现金流的敬畏。

2024年这个当口， 能活下来的绝不是最能借钱的，而是最会算账的。

各位正在经历煎熬的老板，不妨把手头的贷款合同放一放， 先把上个月的利润表拿出来看看——如果连续六个月都是红字，该断臂求生就得断，就像老房子着火， 救火前得先找到起火点。

认同的朋友点个赞，在评论区聊聊你见过的“会算账”企业，也许能让那个正在借新还旧 的老同学少走两年弯路。