谈大学生求职准备和职业规划

　 　　主持人说:各位网友大家晚上好！我是今天的主持人，来自北京青年报负责高校报道的记者周春林，今天参与我们活动的嘉宾是搜狐公司人力资源部高级经理张雪梅女士（本论坛专家），希望大家踊跃提问。
 
　　网友说:你好，请问你们公司招聘java技术人员、oracle数据库管理人员吗？

　　张雪梅说:我们公司是在招聘技术人员，因为搜狐的技术基本上是三大块，一块就是我们的研发中心，主要是做新技术研发。一部分是应用，主要是做编程，支持我们现有的产品、内容和一些相关的服务。还有一部分就是网络运营，所以这三部分刚才提到java和oracle主要是在前两个部分用的多一些，oracle的工程师在网络运营部门也有需求，所以我们现在都在招这方面的人才。

　　网友说:能谈一下搜狐公司近五年人才战略吗？

　　张雪梅说:搜狐的人才战略我们当时总结了一下，主要是来自两个方面，一方面是我们搜狐业务发展的策略，比如说我们会去看整个英特网的市场发展特征、市场的格局，对业务发展的预测以及核心力等等，这是搜狐公司的发展战略。还有一部分是搜狐的企业文化，企业文化包括目标、价值观、座右铭、行为准则等等，从这两方面我们就可以讨论出搜狐的人才战略是哪些方面，我们的核心目标就是说吸引、使用、培养、保留人才，基本上可以概括为这几个大点。然后每一个点会有很多支持的方面，所有人力资源的体系、人力资源管理的方式都是基于这个大的框架之下。　　

　　网友说:sohu今年大概招收多少大学生啊?

　　张雪梅说:可能很多学生不是特别清楚在公司运作里面的方式，公司招多少人不是说有一个既定的数字在那儿，而是随着公司的业务发展而随时调整的，如果现在搜狐有新的业务线出来就会大规模的招人，如果进入比较稳定的运营状态的业务线，如果人员离开才会补充，很难说具体招多少人，但我们有一个人头数的计划在的，所以对大学生招多少很难讲，我们是针对每一个职位的需求来招聘的，而不是现有一个人头数再招。
　　主持人说:能为在校的大学生提供多少就业机会？

　　张雪梅说:我们初步的计划是这样，在几个部门我们会招一些见习生，见习生包括几部分，第一部分就是内容人员，主要是编辑类的一些人员，搞一些策划、创意的人员，大概会有十个人左右的机会。再就是技术部，刚才谈过有好几个小的部门，每一个部门也都会有机会，现在在我们公司实习的在校生基本上是有10到20个的人的规模，但会根据业务的发展再来招聘在校学生。还有其他一些部门会相对来讲人数会比较少，比如市场部也有实习生，人力资源部也有应届毕业生等等，各个部门都有，但相对的数量比较小，加起来也会有10多个人这样的机会。

　　网友说:人才战略包括了对大学生的培养吗？

　　张雪梅说:当然包括了。里面谈到的吸引、使用、培养、保留人才，在每一个领域内都包括有大学生的概念，比如说吸引人才，对于一些我们希望能够找到的一些专业类的人才，或者说是可以塑造很好的人才，我们也有吸引政策，比如公司会有薪酬、发展机会等吸引大学生加盟搜狐。对培养人才这方面，我刚才讲过，有实习生、见习生的机会给大家，这也是培养的一个计划。

　　网友说:对于实习和见习的大学生，有没有一些专业的要求？会不会侧重要求IT方面？

　　张雪梅说:不是这样，搜狐现在有六条业务线，每一条业务线对人才都有不同的要求，比如拿广告业务来讲，我们需求系营销类的人才，像内容部我们就需要编辑类、有文字功底的人才。比如技术部我们就会找计算机专业的学生等等，因为搜狐现在是非常大的一家公司，所以它也会有很多的部门和业务线，所以对人才的需求也是多元化的。

　　网友说:公司现在哪些岗位比较缺人？

　　张雪梅说:现在基本上是这样三大类，一个是内容人员，比如编辑、记者，还有一些相关的文字工作。再一部分就是技术类人才，因为现在互联网行业新技术不断的发展，新产品也是基于新的技术领域之上，对技术的人才也是非常需求。再就是营销类人才。

　　网友说:怎么申请见习的职位？

　　张雪梅说:我们现在通常是通过两种方式，一种方式是通过学校统一到人力资源部申请，比如某一个大学某一个系的工作人员跟人力资源部联系，这样相对来讲人数会比较多一些，比如5个人、10个人统一来找我们。再就是大家自己来申请，直接把需求递到搜狐的人力资源部，前几天就有人员到技术部实习，现在实习期满已经离开搜狐了。大家可以登陆搜狐的招聘频道，参加到团中央和我们共同举办的大学生见习就业行动中来，投放你们的简历，就有机会获得到搜狐来见习的机会。　

　  网友说:公司在选择的时候，对应届毕业生有什么标准？

　　张雪梅说:我们把应届毕业生分为两大类，一类就是比较专业的人才，比如说做技术、写文字、财务等等，比较专业类的一些人才，对这方面除了我们要求一些基本的专业知识以外，可能对于他的学习能力、工作能力、适应环境的能力都会去考察。还有一类毕业生可能在大学里面念过专业，但专业性不是特别的明显，像营销类的人才在大学里面念是营销专业，或者是比较通用的专业像管理类的专业，像这些同学我们基本上会主要考察他对新鲜事物的学习能力、对社会的适应能力，还有人际关系相处的能力，跟同事是否能够很好的相处，跟别人是非能够很好的配合，团队合作等等。　　

　　主持人：见习就业的信息在哪里能够看到？在搜狐网里面吗？

　　张雪梅说:我们基本上是放在搜狐首页下面有一个导航条，里面会有。另外，大家可以登陆搜狐的招聘频道，参加到团中央和我们共同举办的大学生见习就业行动中来，投放你们的简历，就有机会获得到搜狐来见习的机会。

　　网友说:在搜狐里面大学生发展空间到底有多大？

　　张雪梅说:我可以给大家举一个例子，就是在2001年的时候，我们曾经招聘过一批大学毕业生，主要是做技术类的，现在做最好的一个学生已经是坐到了技术主管的位置。其实在搜狐内部人才发展分为两条线，一条线是刚进来会做初级的工作，然后在整个技术、知识、技能方面升高的时候，会有两种选择，一方面是往管理方面走，从一个专业人员走到小团队的领导者，然后到部门的经理，甚至跨几个部门的总监等等。还有一条线就是往专业上讲，比如刚才谈到工程师，如果做到工程师你会去选择你以后的发展机会，你可以成为高级工程师，一个资深工程师、首席工程师，甚至发展成为搜狐科学家、首席科学家，所以说搜狐会提供两条发展道路，根据大家自己的兴趣、爱好、表现选择不同的发展道路去走。

　　网友说:对内容人员比如编辑、记者有什么要求吗？

　　张雪梅说:编辑类也是分为几种，一种编辑主要是以更新为主，他更多快、海量掌握的多一些。还有一类编辑需要写一些东西，写一些评论，这就要求他有敏感的视角，很好的文字功底，对新闻的敏感性和把握程度要求比较高一些，我希望应届毕业生如果加入搜狐的话，有一个适应期可以自己选择往哪一个方向走，自己的特长在哪儿，这就是为什么有实习期和见习期。

　　网友说:网络招聘成功到底有多大？

　　张雪梅说:我们做了一个内部的统计，基本上来自网络招聘占到我们现在50％到60％（成功率），其他招聘的渠道，比如推荐、猎头公司、平面媒体的招聘等等，网络招聘是现在非常非常流行，而且是非常有效的方式。目前我们和团中央共同举办了名为“大学生见习就业行动的活动”您现在只要登陆我们搜狐的招聘频道（job.sohu.com）或都直接进入活动页面http://job.sohu.com/holiday/probation/index_temp.htm 投简历，就会给自己带来更多的机会。

　　网友说:我想请您指点一下，大学生在招聘的时候容易进入的误区是哪几方面？

　　张雪梅说:以前我在做招聘的时候，我经常发现应届毕业生在面试的时候，基本上没有太多的经验，所以他们拿来的简历都是千篇一律，都是学过哪些课程，都考了哪些分，参加哪些社会实践，有用、没用都在一起。而且简历做了一百份、几千份到各个企业，有的还弄成粉色或者贴上照片，这些其实都是没有用的。我想应该看一下对方要求有什么经历、经验，要求我做什么，应该根据这些情况写一些东西。

　　首先你要明确你喜欢什么样的工作，准备申请哪一类的公司，比如在公司里面有财务类、人力资源管理类、销售、市场、技术、研发、生产等等，首先你要看你大概对哪类工作感兴趣，然后递简历的时候一定要研究它的招聘广告，通常招聘广告会有两类信息.第一类是说叫做主要工作职责描述，它会告诉你这个职位要做什么东西.第二就是应聘条件，里面会声明做这个职位需要什么条件，比如英文水平、电脑水平、相关知识，比如像会计证、IT证书等等.

　　通过这两方面的信息，大致可以分析出来这个职位你如果应聘你资历是否符合对方的要求.另外这个工作你是否感兴趣，是否有相关的专业支持这个工作，所以写简历不要写通用的简历，递给100家公司都是同一个简历，而是针对工作写一个特别的简历。看对方要求这些资历是否具备，对方关心你的经验或者一些背景、专业学科知识，你在这方面怎么样，对方更感兴趣是这个，而不是你学过多少门课，每门多少分。

　　第二关就是接到了面试通知怎么面试，有很多学生面试的时候通常是两类情况，一类是不修边幅，有一类是修的太过分了，比如女孩子浓妆艳抹，男孩子头发弄的怪怪的，这些都要避免，因为在公司工作对着装都有一个要求，尽量干净整齐，在服装的搭配上要注意，不要很怪异，很出格的搭配，这是给面试官的第一印象。同时在面试当中态度要自然一些，有的同学可能为了得到这个工作非常紧张，我记得我当初面试过一个大学生，进了这个屋子跟我握过手之后，一直在流汗，而且说话就不利索了。面试是相互了解的过程，所以知道就知道，不知道就不知道，要实事求是。因为很多大学生都是经历比较少，这是很正常的，实事求是会给考官留下很好的印象。

　　另外有一些公司会有一些测试，像搜狐就有测试，比如应聘工程师，我们会有一些编程类和网络运营类的试题给他考，这些考题大家都不要紧张，主要是考察现在的知识，看现在知识跟职位有多大的落差，还有考察英文等等，这是作为录用的参考，所以大家并不用太紧张。还有一点需要提醒大家注意的是，面试以后怎么样去处理。很多同学面试以后就不再去追问了，有很多做的比较规范的大公司会告诉你，某某某先生或者小姐，说这次不能跟您合作了，因为您某些方面跟我们要求有欠缺，但有些公司可能就没有这方面的回答，所以很多同学比较忐忑，是否应该打电话问，还是被录用，还是要等，这时候就要打电话问一下，我应聘是否通过，下一步安排怎么样等等，这样打电话问一下就没有太大问题了，基本上就是这些了。

　　网友说:现在有一些大学生在求职的时候，往往比较集中学习一些面试的技巧，对这些有什么建议？

　　张雪梅说:面试技巧可以会帮助大家克服一些显而易见的弱点，对大家应聘有一定的帮助。但我觉得最重要的因素，其实现在各个企业在考察应届大学生不是应聘的技巧，你技巧再成熟，也没有多年工作经验的人丰富，所以还是以真诚的面目对待你未来的企业，怎么样把你最优秀的一面反映给他们，这是最关键的。

　　网友说:张经理当初是怎么成功应聘搜狐的？能否介绍一下经验？

　　张雪梅说:可能坐到这个位置，更多是通过一些专业的猎头公司联系，双方来安排一个面试的机会，然后去谈。到管理层这个位置更多是说考察你的管理经验、管理方式，还有整个理念是否跟公司融洽，你的优势、劣势是什么，基本上是这些考核。我加盟搜狐之前，我们CEO面试我，当时就问我几个问题，说你能不能告诉我你优势和劣势是什么？我觉得像这种问题更多是考察你对自己的认识了。还有一个问题就是你做人力资源都过哪些领域，你认为自己的成就在哪些方面？基本上是这样一些问题。　　

　　网友说:如果是一个大学生毕业是进入著名大企业还是成长型的企业好？

　　张雪梅：我觉得进入一个什么企业并不是最重要的，最重要是你自己心理有没有大概的职业发展目标。比如对于一些应届大学生如果希望在短时期内掌握尽多的知识，他进入快速成长企业好一些，因为这类企业会有很多的变化，接触大量的信息，接触比较广泛。对一些成熟大公司来讲，因为有很规范的运作，进去更多是在一个岗位上去学习，然后慢慢的在一个专业领域内去成长，成长之后慢慢再去横向的发展。两者会是截然不同的方向。