学者观察：如何更好地用好与留住人才？

    21世纪的人才竞争大战已经拉开序幕。毫无疑问，浏阳想要在这场竞争大战中分得一杯羹，赢得适合自身社会经济发展的高素质人才，必须动一番脑筋。

    那么，除了当前浏阳已经开出的一些条件外，在引进人才的体制方面还需要做些什么突破呢？引进人才之后，又如何在工作环境和发展平台上做点文章，让他们能够安心留下来，将自己的才能发挥到极致呢？

    本报通过采访市委党校高级讲师李晓军，整理香港科技大学教授丁学良的观点，以期为浏阳人才工程建设提供一些参考。

    浏阳日报：在引进人才之前，我们需要做哪些功课？

    李晓军：在引进之前要先明确现在急需哪方面的人才？哪些人才是必须引进的？要有针对性的引进，让引进的人才真正对浏阳发展起到促进与帮助作用。既然是人才，就要区别于一般的办事人员、勤杂人员。

    丁学良：我们还需要把握人才的丰富性。也就是说，除了科技人员与经济人才，还要企业家与艺术家。

    根据美国的一个著名研究，创造性的产业从来不是靠一两个人做起来的。北美和西欧，最重要的IT产业、生命科学、制药中心、金融中心等，除了一帮专业人士外，还要有一帮企业家、艺术家等看起来不相干但同样非常有创造性的人。

    如果认为吸引高科技人才就能搞好高科技产业，是非常片面的。创造性的人才最喜好集聚一块，相互刺激才会有新主意、新项目迸发，教育环境与生活环境必须同样的富有生气，科技人员也有孩子和家庭，需要的是一个丰富多彩的社区。

    浏阳日报：把人才引进来之后，在“如何用好”这个方面，我们可以做出哪些尝试？

    李晓军：很简单，就要考虑如何更好地发挥人才的作用。首先是要人尽其才，将合适的人安排到合适的岗位，充分发挥这些人才的所长；其次是要帮助这些人才迅速融入浏阳的实际，更好地开展工作；除此之外，更需要形成人才的培养机制，帮助他们进步。

    丁学良：在用好人才方面，需要注意一个问题：不仅要在经济上给予好待遇，给项目经费，在行政管理体制上也需要做出变革。

    在北美做重要科研决策时，都是专业意见主导，行政干扰极少。把牛人请回去后，又把他放在行政主导一切的僵硬体制下，做这个要批准、做那个要等候，不用两年，他的创造力就磨掉了。行政权力主导一切，是浪费研究资源、摧毁创新潜力的有一种力量。

    浏阳日报：现在的人才流动性非常大，那么在“留住人才”方面，可以有哪些方法？

    李晓军：要想将引进的人才留得下来，要保证这些人享受较好的配套待遇，形成尊重人才、理解人才的氛围，用情感留人、环境留人。同时，要制定科学的制度、开放的制度，这样能更好地激发、促进人的成长和发展，才能更好地实现人与制度的吻合。